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职业经理人-张元吉

姓名:张元吉 男,44岁,19年工作经验

电话:15918696359

最近工作:

职位:总经理

公司:秋林集团(上市)-金桔莱黄金珠宝首饰有限公司

行业:奢侈品/收藏品/工艺品/珠宝

最高学历/学位:

专业:工商管理

学校:西南交通大学

学历/学位:硕士研究生(MBA)

求职意向:

个人标签:擅长流程规划、资源优化配置、擅长企业制度化标准化建设、擅长目标管理和绩效管理,敬业、诚信、公正、无私。

期望薪资:15000/月

职能/职位:部门经理及以上

到岗时间:一个月内

自我评价:

      1,对上市及非上市的企业运作(生产、销售、人力资源、设计开发、财务等)各个环节有丰富的实战经验,擅长规划、编制各项制度流程对企业资源进行有效配置;擅长绩效管理和成本控制;能熟练地推行并运用ISO9000、社会责任系统〈ETI和GSP〉、ERP系统等对企业进行有效管理。

      2、在珠宝及流行饰品行业工作多年,对珠宝首饰及流行饰品企业的开发、生产、销售等各环节有精深的管理及运作经验。

      3、为人正直诚恳、具有团队合作精神和敬业精神,拥有较强的领导力、执行力,具有较强的沟通协调能力,凭借个人的管理能力和人格魅力能有效组织并发挥团队力量,达成公司目标。不足之处是处理事情过于要求完美。 4、本人职业生涯十多年来,在本职工作岗位上尽心尽力发挥个人才能,严守职业操守,并以此来教育和要求自己的下属。担任厂长期间公司董事长对本人的评价是:中国大陆有才的人很多、有德的人也很多、有才有德的人却极少,你是属于极少人群中的一位,希望真正是我寻觅已久的“人才”。

工作经验:

2017/9-2019.6 总经理|总经办 

秋林集团(上市)-金桔莱黄金珠宝首饰有限公司 [1年9个月] 

奢侈品/收藏品/工艺品/珠宝|500-1000人|上市公司

工作描述:

工作职责:

     1、工作范围:主要负责业务中心(四个业务部)、运营中心(开发技术部、采购部、物控计划部)、生产中心(六个黄金素金厂、一个黄金3D硬金厂、一个黄金镶嵌厂、一个K金镶嵌及K金电铸厂、一个银厂)、财务中心、人力行政中心的统筹和管理工作。

     2、工作内容:

                (1)执行集团公司决议,完成集团下达的各项经济指标和任务;

                (2)根据集团公司年度经营计划制定各业务部门及各个分厂的年度经营计划及预算并组织实施;

                (3)根据集团公司要求组织金桔莱黄金珠宝首饰有限公司的年度审计和盘点工作;

                (4)建立并完善各项工作制度及流程并组织实施;

                (5)做好人才队伍建设,培养一支一流的生产、销售及管理团队;

                (6)根据集团公司品牌策划方案组织开展相关品牌推广及产品促销工作;

                (7)建立并完善客户售后服务体系及信息处理平台;

                (8)对下属工作进行指导、监督、考核;

                (9)根据公司财务管理制度,审核并控制各个分厂的成本及费用开支

                (10)组织并实施公司技术改造设备更新项目、加计扣除项目及高新企业项目的申请和实施;

                (11)协调公司与银行、工商税务及各级政府之间的关系。

 工作业绩:

             1、自加入金桔莱黄金珠宝首饰有限公司这个团队以来,对公司原有的管理模式进行大胆的改革,运作流程实行优化、合并及重组,人员实行精兵简政、一人多岗等策略,通过申请技术改造设备更新、加计扣除和高新企业等项目,不断研发创新对新工艺及技术进行改造升级。

             2、2018年度实现销售和加工收入13.8亿元人民币。

             3、每月节省人力成本110万左右,人力资源得到充分利用,通过技术改造和设备更新使生产效率提升20%,同时获得政府奖励671万。通过加计扣除项目第一次减税101万。

             4、开发一批银行渠道大客户如上币、中钞等,同时使XXX黄金珠宝首饰有限公司成为世界军人运动会的合格供应商。

2015/5-2017/8 常务副总经理|总经办 

深圳市同晖珠宝首饰有限公司(香港凯福珠宝集团) [2年3个月] 

奢侈品/收藏品/工艺品/珠宝|500-1000人|民营公司

工作描述:

工作职责:

    1、工作范围:主要负责研发中心(设计、工模、起版)、销售中心(上海区域、北京区域、水贝展厅、深圳市内及香港区域)、生产中心(两个黄金素金厂、一个黄金镶嵌厂)、行政人事中心、企管中心、物控中心及财务中心的统筹和管理工作。

    2、工作内容:

              (1)执行集团公司决议,完成公司下达的各项任务;

              (2)参与制订集团公司战略规划,负责制订南方区域各分公司的发展战略并实施;

              (3)根据集团公司年度经营计划制定南方区域各分公司年度经营工作计划及预算并组织实施;

              (4)建立并完善各项工作制度及流程并组织实施;

              (5)做好人才队伍建设,培养一支一流的销售及管理团队;

              (6)根据集团公司品牌策划方案组织开展相关品牌推广及产品促销工作;

              (7)建立并完善客户售后服务体系及信息处理平台;

              (8)对下属工作进行指导、监督、考核;

              (9)根据公司财务管理制度,审核并控制南方各分公司的成本及费用开支;(

               10)协调南方区域与北方区域及南方区域各公司之间的关系。

   

工作业绩:

         1、在市场环境惨淡的情况下,对外通过拓展销售渠道,采取灵活多变的销售模式;对内通过新款式、新工艺不断研发创新及技术改造升级,运作流程实行优化、合并及重组,人员实行精兵简政、一人多岗等策略。

         2、每月节省人力成本30万左右,人力资源得到充分利用,效率提升15%,到目前南方各公司总经营业绩由每月亏损100万以上逐步转变成微博盈利,实现扭亏为盈。

2011/2-2015/4 常务副总|总经理室 

广州怡美美珠宝饰品有限公司 [4年2个月] 

奢侈品/收藏品/工艺品/珠宝|1000-5000人|外资(非欧美)

工作描述:

工作职责: 

    直接负责设计开发部、销售部(国际业务、国内业务)、生产部(采购部、制造部、品管部、收发部、计划部、物控部、仓储部)、人力资源及后勤保障部的管理工作。负责召开总经理办公室会议,代行总经理职权。负责制定各项规章制度及管理体系、流程,制定各部门绩效目标及绩效奖惩方案报总经理审批后实施。审核各部门工作计划,监督并追踪计划实施结果。 负责产品开发、市场开发、客户及直营店管理。负责对银、铜、合金等首饰生产线进行技术改造、设备更新及资源重组等。 

工作业绩 :

    2012年与2010年相比,生产效率提升了23%、产品直通率提升了11%、准时交货率提升了10%、单位产值的成本费用降低了15%。实现年销售额从一亿八千万上升到二亿三千万,销售增长27.8%、年产值增长25.6%、成本费用利润率由18%上升到25%。

2008/12-2011/1 厂长|董事办 

广州金师傅珠宝首饰有限公司 [2年1个月] 

奢侈品/收藏品/工艺品/珠宝|500-1000人|外资(非欧美)

工作描述:

工作职责: 

    直接负责设计开发部、版部、开坑部、收发部、计划部、蜡镶部、倒模部、冲压部、电铸部、执模部、镶石部、研磨部、么打部、电金部、品管部、设备部等部门的统筹及管理工作。 

工作业绩:

   (1)通过技术改进及设备更新使生产效率从原来的人均每小时1.96克提高到2.99克,提升了53%,每克黄金的人工成本从原来的13.6元下降到10.5元,下降了23%,黄金损耗下降了27%。 

   (2)通过流程改造和资源优化重组,产品直通率由66%提升到81%,精简生产线班组长9人,每年节省生产成本30多万。 

   (3)设计开发方面,使流行饰品的设计理念及元素与珠宝的设计理念与元素相结合,在番禺的珠宝行业首创滴油工艺和打磨胶工艺。

2000/11-2008/12 品管经理、生产经理、PMC经理|品管部、生产部、PMC部 

广州怡美美珠宝饰品有限公司 [8年1个月] 

奢侈品/收藏品/工艺品/珠宝|1000-5000人|外资(非欧美)

工作描述:

    (1)2000.11-2003.5 品管部经理:负责品管体系流程规划,产品品质控制,编写各类有效品质文件47份。通过品质考核及奖惩、QCC活动、品质宣传活动月等方式使产品合格率由90.5%提升到96.5%。客诉、客退由年18次降低到6次。

    (2)2003.6-2007.6 生产部经理:负责生产部人员、机器设备、物料、方法、环境、安全等各要素的管理及考核,生产人员调配、进度安排。通过工艺改进、设备更新和生产技能竞赛提升生产效率30%,制程不良率下降了2-3个百分点;年节省外发成本40万-50万;精减班长14名,年节省生产成本50多万。 

    (3)2007.7-2008.12 PMC经理:负责物料采购与成本控制,仓储管理与物料控制,产能负荷分析、生产计划安排与进度控制,外协管理。采购成本平均每月降低20~30万,库存资金平均每月降低50~80万;物料达成率由91%提高到97%,产品交货率由90%提高到96.5%。

项目经验:

2009/4-2009/10 蜡镶爆石法与黄金研磨技术 

项目描述:

    锉刀、美工刀、吊机、菠萝头等(开发工具)电脑、倒模机、唧蜡机、研磨机等(硬件环境)图纸、程序、项目计划等(软件环境)1、通过在雕蜡、开位等环节不断实验,用爆石方法提高石位和钉位的精准度,使蜡镶生产速度提高了60%。2、使用先进的研磨设备(或自行设计研磨设备),自行调配研磨料,不断细化研磨流程,不断实验各环节的研磨时间,使研磨出的产品与车么打出的产品相媲美。通过研磨技术提升逐步减少么打人数,么打人数由原来28人减少到6人,同时研磨效率提升一倍。

责任描述:

    项目评估及审核,确定项目小组,组建项目团队及项目实施小组、实施计划,编制实施预算,实施内部审核;实施项目监测、项目变更及确认;项目完成验收,项目文件的归档保存。

2007/8-2008/6 企业ERP实施项目 

项目描述:

    计算机(开发工具)机房、办公室、办公桌(硬件环境)网络系统、ERP程序(软件环境)1、通过对神州数码的ERP系统进行可行性评估,实施ERP系统流程与珠宝首饰的生产、销售、设计开发、人力资源及财务等各个模块的流程相结合,根据公司要求及系统的兼容性进行针对性开发和实施,整个项目实施的过程中重点是信息技术和各个部门的流程、部门接口的有效结合。2、通过系统的有效运行,使企业流程更加规范,实现数据共享、数据准确,企业运作效率增强,节省人力、物力,降低运营成本。

责任描述:

    主要负责流程规划及实际流程与IT技术的结合及实施,ERP项目评估及审核,确定ERP项目小组,组建项目团队对ERP系统进行选型;确定项目实施小组、实施计划,编制ERP实施预算,实施内部审核;实施项目监测、项目变更及确认;项目完成验收,项目文件的归档保存。




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