激励人生
  • 稻盛和夫:作为人,何谓正确?

    一个人的思维方式,会对人生造成巨大的影响。在“人生·工作的方程式”中,能力和努力固然重要,可更重要的,是具有正确的思维方式。稻盛和夫的经营哲学之所以激励人,正是因为他将经营理念扩展到为人的哲学。经营者追求的不只是事业的成功,还有人生的幸福。作者:稻盛和夫人生·事业的结果 = 思维方式(人格·理念)×努力(热情)×能力人生和事业的结果由“思维方式”“努力”和“能力”三个要素的乘积决定。这个“能力”和“努力”分别可以从0分到100分打分,两者相乘。这样的话,与自以为能力强、骄傲自满、不肯努力的人相比,认为自

  • 王阳明:做个内心有光的人

    1心是身上的灯心是身上的灯,心若光明,世界就光明;心若昏暗,世界就昏暗。心有光亮,自予光芒。光由心造,明由有心造。心理学家马斯洛曾说“心态若改变,态度跟着改变;态度改变,习惯跟着改变;习惯改变,性格跟着改变;性格改变,人生就跟着改变。”人生的道路都是由心来描绘的。我们所追求的幸福,并不存在于外在的因素,而是以我们对外界的态度为转移。一切的和谐与平衡,健康与健美,成功与幸福,都是由乐观向上心理产生的。佛曰:“物随心转,境由心造,烦恼皆由心生。”人之幸福在于心之幸福,人生幸福与否的庙门,不是我们获得了

  • 请把团队中的“乞丐”请出局!

    第一次听到团队中的“乞丐”的时候,也跟你一样愕然。到底什么才是团队中的“乞丐”呢?也许看完下面的文章,你就更加清楚了。什么是团队中的乞丐领导不和我沟通,我就不和领导沟通。领导不认可我,我就不好好干。领导不鼓励我,我就不好好干。我不开心,是因为领导不会哄我。完不成任务,拿一堆客观理由来应付。做错事,希望大家不要小题大做。不懂技术,抱怨公司不培训。不上进,抱怨公司氛围不好。

  • 王健林就凭3句话,万达选人、用人、留人全搞定!

    一边是千军易得,一将难求,一边是冯唐易老、李广难封。企业中最重要的无疑就是人才,最难标准化界定的,还是人才。用人是一门艺术。今个儿,就重点跟大家聊聊王健林反复强调的三句话,看看万达是如何选人、用人、留人的!在万达有句名言:人就是钱、人就是事业、人就是一切。关于选人、用人、留人这方面,万达还真有个理论——“三个高于”,即人的价值高于物的价值,企业价值高于员工个人价值,社会价值高于企业价值。“三个高于”贯穿了万达整个人力资源管理的全过程,也是万达人力资源管理的方法、制度及流程的源头。正如王健林所言,

  • 成功都是逼出来的,当你无路可走时,看看这4句话

    当下每天都有很多人崛起,很多人都知道如今成功不易,但仍有太多太多的人都在做着成功的美梦,希望自己可以像那些成功人士一样风光无限。然而,通往成功路上更多的是荆棘,每一个成功的人几乎都曾经经历过无路可走的困局。 其实,成功都是逼出来的,当你无路可走的时候,看看这几句话,或许对你有帮助。【壹】人的潜力都是被逼出来的 一个正常人很少愿意离开舒适的生活,选择一条遍布荆棘的路,哪怕这条路是通向巨大的成功。那些之所以愿意去选择创业的人,都是想要逼自己一把的人,很多时候也是自绝后路的人。 京东现在名扬全世界,京东

  • 任正非:将军不是培养出来的,是“打仗”打出来的!

    看待一家公司,一定要重点去看它的人才管理机制,如何去选拔、培养干部,这关系到企业发展的竞争力,也决定着企业的“风气”。在华为,任正非一直强调要坚持从成功实践中选拔干部,并且太过于注重个人成就而不关注培养部下的人不能当干部。华为如何选拔干部?任正非说:“坚持从成功实践中选拔干部。打造富有高度使命感与责任感,具备战略洞察能力与决断力、战役的管控能力,崇尚战斗意志、自我牺牲和求真务实精神的干部队伍。敢于选拔优秀的低职级员工,也敢于淘汰不作为的高职级的‘主官’”。01宰相必起于州郡猛将必发于卒伍1.干部来自

  • 不是团队不行,是你的管理不行

    真正强大的团队不只是单纯的人员组成,也不只是如大多数人说的“发挥团队中每个人的强项”这么简单。作为团队的管理者,想要正确营造团结作战的环境,需要留意文章中的这4点。

  • 曾国藩:没有天降的贵人,只有努力的自己

    文稿 | 儒风君原创俗话说:朝中有人好做官。曾国藩27岁高中进士,随后更是10年连升7次,37岁便做到了二品大员。仕途如此得意,纵观整个清朝都是独一无二的。但曾家不仅朝中无人,曾国藩本人更是刚正不阿。他看不上官场中人溜须拍马的做派,为此得罪了不少人。在这样的官场“大环境”里,曾国藩无疑是不合群的。不合群的结果就是,无论他做什么事情,都处处碰壁。没有贵人相助,曾国藩一介儒生,因何一跃成为中国近代史上叱咤风云的人物呢?-------------------------------------------------------------------------想要遇到贵人,先要做

  • 稻盛和夫《经营十二条》,学习领悟,每日精进

    《经营十二条》:缔造两家世界五百强企业,2010成功拯救日航的全球知名企业家稻盛和夫先生,全力奉献提高经营者思想和精神、成功提升事业的经营之道。经营十二条超越国境、超越民族、超越语言差别,是人生成功的铁则,是经营者的生存智慧。《经营十二条》为稻盛和夫经营哲学系列著作之一。浓缩敬天爱人思想精髓,不可替代的稻盛哲学。其影响之深远,已超过京瓷、KDDI两家世界五百强企业对社会的贡献。以乐观心态面对困难和逆境,乃是人生成功的铁则,是经营者的生存智慧。--稻盛和夫马云、张瑞敏、王石、曹岫云、陈伟鸿、白立新鼎力推荐。

  • 一根油画棒的人生

    一般来说,幼儿园的孩子比较适合用油画棒,因为它比较软、油性足、涂色面积大,孩子使用起来比较方便。蜡笔和水彩笔涂色面积小,而且容易被“不知轻重”的孩子折断或者弄坏笔头。油画棒是一种棒形画材,由颜料、油、蜡的特殊混合物制作而成。使用非常简便,孩子可以直接在画上画画,或用混色、层涂、刮除、分层等技法丰富它的效果。与油画颜料和水彩颜料不同,油画棒是一种固体颜料,无须那些混色或调色的准备工作。一旦有绘画冲动,孩子就可以立刻开始创作。3到7岁的孩子用16色到25色的油画棒就够了。因为一般一盒油画棒颜色会分成红、黄

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